JJLKids起源于,英格蘭泰晤士河畔的圣彼得藝術(shù)學(xué)院(College Of TheArts St.Peter),校園的建筑依然是19世紀(jì)的風(fēng)貌,每一幢建筑都是精雕細(xì)刻的藝術(shù)杰作,在這里藝術(shù)與傳統(tǒng)緊密相連;沒有傳統(tǒng)也就沒有經(jīng)典的藝術(shù),因此,圣彼得藝術(shù)學(xué)院在建立之初就是以藝術(shù)為理念,以人文為底蘊(yùn);海納百川、兼容并蓄,各種形式的藝術(shù)學(xué)派在此得以盡情地演繹,煥發(fā)風(fēng)彩。長(zhǎng)久積淀的大不列顛貴族傳統(tǒng)文化也在此得以延續(xù)傳承,讓身在校園的人都猶如浸泡在濃郁而淳厚的古典英倫貴族學(xué)院氛圍當(dāng)中,這里一座名副其實(shí)的藝術(shù)之城。
為了能有更多的孩子,從小就能接受到此種嚴(yán)謹(jǐn)而富有個(gè)性的古典英倫貴族學(xué)院文化,畢業(yè)于圣彼得藝術(shù)學(xué)院的品牌創(chuàng)始人Lotus女士,采用“JJLKids”做為品牌名稱由來,象征她幸福的藝術(shù)學(xué)院時(shí)代。對(duì)Lotus女士來說JJLKids這個(gè)名字包含了自信,藝術(shù),經(jīng)典,創(chuàng)新,個(gè)性等所有的情感,這些情感不但感動(dòng)了她的心,并且也是她創(chuàng)作的動(dòng)力。當(dāng)年從一個(gè)圣彼得畢業(yè)的服裝設(shè)計(jì)師開始,到成為擁有自己的童裝流行品牌的Lotus女士,在品牌名稱上用自己家族“Lotus”姓氏,讓品牌名稱更為傳奇性與完整性,“JJLKids”代表著,從一種締造古典英倫貴族學(xué)院風(fēng)尚信仰的開始,到擁有一個(gè)藝術(shù)底蘊(yùn)濃郁淳厚時(shí)尚王國(guó)。
季季樂童裝
企業(yè)簡(jiǎn)介
謝瑞麟珠寶有限公司以生產(chǎn)”謝瑞麟珠寶”首飾為主,另外對(duì)在全國(guó)范圍內(nèi)銷售的”謝瑞麟珠寶”進(jìn)行維修保養(yǎng)。 亞洲區(qū)有名珠寶集團(tuán),主要從事珠寶首飾設(shè)計(jì)、零售、出口及制造業(yè)務(wù)。創(chuàng)辦人初次于小型工場(chǎng)制造珠寶,至1971年正式成立謝瑞麟珠寶,并在1987年于香港聯(lián)合交易所上市?,F(xiàn)時(shí)該集團(tuán)分別在亞洲多個(gè)大城市設(shè)有逾100間分店及銷售點(diǎn)。于2002年分別在北京、吉隆坡及香港開設(shè)具時(shí)代感的品牌旗艦店。自2003年起,陸續(xù)在各大城市之主要據(jù)點(diǎn)設(shè)立新形象店鋪。
該集團(tuán)于2004年5月,再次榮 獲"香港超級(jí)品牌" 美譽(yù),更于香港零售管理協(xié)會(huì)舉辦的 "神秘顧客計(jì)劃"季度比賽中,奪得"組別服務(wù)開拓者"獎(jiǎng)及"行業(yè)服務(wù)開拓者獎(jiǎng)"。同時(shí),該集團(tuán)的設(shè)計(jì)師于 DTC 所舉辦的國(guó)際設(shè)計(jì)比賽中脫穎而出,成為香港得獎(jiǎng)?wù)咧?。時(shí)至今日,TSL 謝瑞麟已成為享譽(yù)亞洲的珠寶零售集團(tuán)及制造商
經(jīng)營(yíng)范圍
銀手鏈;銀戒指;鉆石戒指;銀吊墜;銀耳環(huán);銀項(xiàng)鏈;銀手鐲;銀套裝
創(chuàng)辦人
謝瑞麟先生于1960年在香港成立,至今已有四十年的歷史,業(yè)務(wù)遍及東南亞,在香港珠寶界中居領(lǐng)導(dǎo)地位。
1936年,謝瑞麟出生于廣東南海一個(gè)貧寒家庭,小學(xué)剛念到二年級(jí),便輟學(xué)回家跟父親一起收破爛。13歲那年,他被母親送到香港上海街一間打金工場(chǎng),做了10年學(xué)徒。1960年,他借到3000港元,開了一間小金鋪。
這位白手起家的小個(gè)子商人,在香港人眼中,屬于典型的“矮仔多計(jì)仔”(矮個(gè)子聰明),在他身上,具備了勤奮、機(jī)智、守信與機(jī)遇等白手起家的要素。謝瑞麟的律師謝華淵告訴南方周末記者,即使這兩年頻頻被法院傳訊,謝瑞麟每次都準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)法院,從不請(qǐng)假、早退。被關(guān)押進(jìn)荔枝角收押所后,他也沒抱怨過監(jiān)禁環(huán)境和飲食。
當(dāng)年謝瑞麟當(dāng)上小老板后,他帶著一個(gè)小學(xué)徒,一年365天都泡在不到10平方米的店鋪里,每天從早上9點(diǎn)一直工作到凌晨3點(diǎn),薄利多銷,拓展平價(jià)珠寶路線。1967年,香港發(fā)生暴動(dòng),許多工廠停業(yè),謝瑞麟趁機(jī)擴(kuò)大店面,三年后,他手下的員工從1個(gè)變?yōu)?00個(gè)。1971年,他用自己的名字為公司命名。1990年代,謝瑞麟已成為一家上市公司,員工也增至1100人,產(chǎn)品銷往大陸、臺(tái)灣、美國(guó)、新加坡與泰國(guó)等及地區(qū)。
隨著事業(yè)的不斷膨脹,這座珠寶帝國(guó)的主人卻發(fā)現(xiàn)自己逐漸被邊緣化。謝瑞麟任公司主席時(shí),在董事會(huì)中特別醒目。因?yàn)楣纠镏挥兴麜?huì)打金做手飾,也只有他不會(huì)說英文、不會(huì)用電腦、不懂會(huì)計(jì)學(xué)常識(shí)。
公司的珠寶顯然也不再需要這位老金匠親自鍛造與設(shè)計(jì),行政事務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理也越來越依賴擁有海歸背景的下屬代勞。只是每天,謝瑞麟仍會(huì)按時(shí)到公司坐班,到了周末,他還會(huì)到各個(gè)分店巡視一番。
謝瑞麟以個(gè)人之力,再次大顯身手時(shí),戰(zhàn)場(chǎng)已轉(zhuǎn)向與暴利并存的房地產(chǎn)智慧之選。1990年,他奪得香港裕興地產(chǎn)公司的控制權(quán),成為集團(tuán)智慧之選地產(chǎn)的旗艦。此外,他還買入大量物業(yè),使集團(tuán)負(fù)債比率高達(dá)140%,每月單是支付利息就得花7000萬港元。
為減輕負(fù)債,謝將裕興股權(quán)連同灣仔地皮以2億港元的價(jià)格賣給了英皇集團(tuán)主席楊受成。可隨后不久,港英政府與大陸的談判漸趨明朗,樓價(jià)一路飆升,楊在買入的地皮上建起英皇集團(tuán)中心,時(shí)值20億港元。
1996年,謝瑞麟再次斥巨資在全港掃蕩物業(yè),更一口氣花5億港元買下位于尖沙咀的保利商業(yè)大廈,在樓市鼎盛期,他一度坐擁20億港元身家。1997年,亞洲金融風(fēng)暴襲港,樓市驟然崩盤,謝被迫賤賣保利,其時(shí)售價(jià)已低至一億六千多萬港元,公司受累“脫水”,瀕臨破產(chǎn)。
據(jù)香港媒體報(bào)道,這位曾自稱“受益是生命中的一切”的珠寶商,回顧自己兩次失敗的智慧之選時(shí),認(rèn)為那只是“時(shí)不我予”。
公司轉(zhuǎn)折
2009年15日香港股市的亮點(diǎn)是謝瑞麟復(fù)牌。停牌了3年半后,謝瑞麟復(fù)牌后急升并曾上摸3.26港元,午后隨著恒指跳水而回落,報(bào)收于2.98港元,相比停牌前漲了2.68倍,成交額超過1億港元。
當(dāng)年,謝瑞麟父子及該公司近十名高管因涉嫌向旅行社提供非法獎(jiǎng)勵(lì),被香港廉政公署拘捕,隨后被香港法院判處有期徒刑。這件事一度震驚內(nèi)地業(yè)界,因?yàn)橄蚵眯猩缣峁┆?jiǎng)勵(lì)幾乎是行業(yè)“潛規(guī)則”。
對(duì)一家上市公司來說,這是滅頂之災(zāi)。一般合理的推論是,此后債權(quán)人上門,公司名聲掃地,銷售一落千丈,內(nèi)憂外患,公司清算或者變賣,股東一夜間財(cái)富蒸發(fā)。
但奇跡出現(xiàn)了。長(zhǎng)期停牌期間公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升,2007—2009財(cái)年(截至2月底)凈收銀分別為5560萬港元、9920萬港元和1.048億港元。
3年后復(fù)活,謝瑞麟靠的不是運(yùn)氣,而是靠其真實(shí)的業(yè)績(jī)。這一方面得益于內(nèi)地經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展給謝瑞麟帶來實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng),另一方面也說明這是一家成熟市場(chǎng)的成熟公司。正因?yàn)槠溆辛己玫墓局卫眢w制,才不會(huì)使得公司因靈魂人物的隕滅而隕滅,而是按照自身運(yùn)作規(guī)律而運(yùn)作。
事實(shí)上,在謝瑞麟父子鋃鐺入獄后,謝邱安儀代夫出征,年僅37歲的她以謝瑞麟集團(tuán)主席身份亮相。之前她并無太多的職業(yè)經(jīng)歷,如果她不是商業(yè)天才,相信她的成功得益于完善的公司運(yùn)作體制。
事實(shí)上,這是謝瑞麟第二次置之死地而后生。2000年,謝瑞麟因盲目舉債智慧之選物業(yè),被債權(quán)人追債而被香港高等法院宣布破產(chǎn)。破產(chǎn)后,謝瑞麟并沒有“自暴自棄”,而是回過頭來干自己的老本行,利用內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的契機(jī),一點(diǎn)點(diǎn)在內(nèi)地加開門店,賺取了不菲的收銀,從而償清了所有債務(wù)。
“信”,則立。這次復(fù)牌前夕,公司向智慧之選者,新管理團(tuán)隊(duì)已重新設(shè)計(jì)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng),特別要免除與旅行社及導(dǎo)游的現(xiàn)金交易,改由支票或自動(dòng)轉(zhuǎn)賬支付。另與有業(yè)務(wù)往來的旅行社訂立書面合約,使所有傭金款項(xiàng)有文件支持及電腦記錄。
股價(jià)暴漲3倍、不亞于同行的市盈率,對(duì)于這樣的公司,市場(chǎng)能對(duì)其不歧視,不低估,正是一個(gè)成熟市場(chǎng)的表現(xiàn)。
股權(quán)之爭(zhēng)
2010年10月8日,謝瑞麟公司宣布,得悉前主席謝瑞麟于9月28日就公司若干股份之所有權(quán)索償,向公司現(xiàn)時(shí)控股股東謝達(dá)峰及彼之聯(lián)系人士BlinkTechnologyLimited及PartnerLogisticsLimited發(fā)出傳訊令狀。謝瑞麟珠寶(國(guó)際)公司發(fā)言人回應(yīng),目前事件并沒有新進(jìn)展,同時(shí)強(qiáng)調(diào),有關(guān)事件屬于謝瑞麟私人事件,與上市公司本身無關(guān)。
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