南北藥行加盟優(yōu)勢(shì):
二、網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模分布
到目前為止,公司擁有零售店網(wǎng)點(diǎn)四百余家,主要分布在深圳市、江門市等;其中深圳市零售藥店475家(福田區(qū)52家;羅湖區(qū)44家;鹽田區(qū)11家,南山區(qū)52家;寶安區(qū)145家;龍華新區(qū)82家;龍崗區(qū)71家;公明新區(qū)14家;坪山新區(qū)4家)。網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模及銷售規(guī)模2011年在全國(guó)藥品零售連鎖企業(yè)50強(qiáng)中排名17位。
三、經(jīng)營(yíng)設(shè)施
1、擁有GSP認(rèn)證的藥品配送中心一個(gè),倉(cāng)儲(chǔ)面積9000多平方米,運(yùn)力充沛的配送車隊(duì)一個(gè),運(yùn)輸車輛12輛,配送能力600萬(wàn)元/日;
2、公司的管理:包括財(cái)務(wù)、人力資源、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、門店管理、總部與門店信息傳輸?shù)热鎸?shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)ERP自動(dòng)化;
四、經(jīng)營(yíng)管理模式
1、經(jīng)營(yíng)模式:采用直營(yíng)和特許加盟相結(jié)合的模式,以直營(yíng)店帶動(dòng)和影響加盟店。加盟店“直營(yíng)化管理”
2、管理模式:公司對(duì)門店的管理實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”,即統(tǒng)一設(shè)計(jì)和裝修、統(tǒng)一藥品配送和質(zhì)量管理、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范和行為規(guī)范、統(tǒng)一營(yíng)銷策劃和組織實(shí)施。
五、組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)
1、公司的組織結(jié)構(gòu)采用直線職能制。公司總部設(shè):董事會(huì)、總經(jīng)理、行政組、財(cái)務(wù)組、采購(gòu)組、開(kāi)發(fā)組、質(zhì)量管理組、營(yíng)銷組、儲(chǔ)運(yùn)組。各分店設(shè)店主任、駐店藥師、營(yíng)業(yè)員。
2、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì):連鎖公司總?cè)藛T為2850人,其中總部管理人員30人,物流配送25人,駐店藥師960人,店主任475人,營(yíng)業(yè)員1360人。員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu):本科學(xué)歷1568人,大專學(xué)歷763人,中專及高中學(xué)歷519人。
六、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及未來(lái)5年發(fā)展規(guī)劃
1、公司自營(yíng)運(yùn)以來(lái),秉承“顧客至上、質(zhì)量、品種齊、價(jià)格平”的經(jīng)營(yíng)宗旨,走以直營(yíng)店為基礎(chǔ),以加盟店為規(guī)模的快速拓展之路;規(guī)模經(jīng)營(yíng)搶占市場(chǎng)份額;
2、未來(lái)5年發(fā)展規(guī)劃:深圳市南北藥行連鎖有限公司經(jīng)過(guò)六年的發(fā)展,無(wú)論是經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和品牌效應(yīng)都打下了合格的基礎(chǔ)。但隨著大陸藥品市場(chǎng)的發(fā)展變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,要想在未來(lái)的大陸藥品市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之地,搶占一定的市場(chǎng)份額,未來(lái)五年應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和發(fā)展:
(1)各種渠道和形式融資(主要是引入國(guó)外基金),解決發(fā)展資金。
(2)加速拓展網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。
(3)建立與門店分布相適應(yīng)的物流、采購(gòu)、配送中心:
①把深圳現(xiàn)有的配送中心改造成輻射珠三角及全國(guó)的物流、采購(gòu)、配送中心總部;
②在主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份的中心城市建立輻射該省的調(diào)撥配送中心;
③各地配送中心配送至門店的藥品,實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一采購(gòu)和統(tǒng)一調(diào)配。批量采購(gòu)或買斷經(jīng)營(yíng)或貼牌經(jīng)營(yíng),降低采購(gòu)成本價(jià)格;
④改造經(jīng)營(yíng)設(shè)施(重點(diǎn):藥品分揀自動(dòng)化、信息管理自動(dòng)化)。
(4)籌建藥廠和研發(fā)中心,研發(fā)、生產(chǎn)、加工新藥和暢銷普藥,自有終端零售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售;
(5)進(jìn)一步完善直營(yíng)店和加盟店管理體系和營(yíng)銷體系,提高管理和營(yíng)銷水平。
(6)不斷引進(jìn)管理和營(yíng)銷人才,充實(shí)管理和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。