考拉掌柜轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式，排兵布陣放眼全國餐飲市場

據(jù)《本地生活服務(wù)O2O行業(yè)分析2017全年報告》了解，線上的流量紅利消失，移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由TO C的消費互聯(lián)網(wǎng)模式向TO B的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式發(fā)展，各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼做出調(diào)整，但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)尚處于起步階段，未來發(fā)展模式未定，考拉掌柜憑借對行業(yè)的深刻理解，面向全國招募不錯合伙人，將餐飲移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)推上高潮。

據(jù)悉，騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢下相繼調(diào)整業(yè)務(wù)及公司架構(gòu)，考拉掌柜也緊隨其后，其憑借著餐飲行業(yè)的巨大線下流量，利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集整合餐飲消費數(shù)據(jù)，分析為商家提供好的解決方案，促進餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

其負(fù)責(zé)人表示，考拉掌柜是掃碼點餐技術(shù)打開線下流量入口，實現(xiàn)線上線下流量互通，與消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同的是，考拉記錄的信息不限于消費金額，還包括消費品類、消費時間及頻率、消費地點等，可對顧客進行畫像。同時，考拉掌柜在餐飲行業(yè)深耕數(shù)年，了解B端需求，其直營團隊在杭州打造樣板市場，為建立標(biāo)準(zhǔn)化拓店流程打下基礎(chǔ)。

目前，為快速占據(jù)微全國小餐飲市場，考拉掌柜提出“培養(yǎng)一批標(biāo)桿合伙人”的目標(biāo)，面向全國招募不錯合伙人，在“在透明的市場價格體系下制定具有競爭力、吸引力的合伙人體系”的理念下，考拉掌柜很大程度讓利于各合伙人，致力于打通目標(biāo)用戶的關(guān)系鏈，用社會化營銷和市場活動輔助，擴大產(chǎn)品市場占有率并提高產(chǎn)品知名度、美譽度。

考拉掌柜表示，TO B的合伙人模式是一個穩(wěn)健增長的過程，樹立標(biāo)桿合伙人，其目的是為行業(yè)賦能的同時反哺整個餐飲生態(tài)，無論從商家角度，還是企業(yè)角度，都能夠發(fā)揮減負(fù)增效的作用，合伙人模式的“春天”即將來臨。