考拉掌柜轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式,排兵布陣放眼全國餐飲市場

2018-12-21 16:19:28 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:683次 友情提示:投資有風(fēng)險 加盟需謹(jǐn)慎!

據(jù)《本地生活服務(wù)O2O行業(yè)分析2017全年報告》了解,線上的流量紅利消失,移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由TO C的消費互聯(lián)網(wǎng)模式向TO B的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式發(fā)展,各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼做出調(diào)整,但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)尚處于起步階段,未來發(fā)展模式未定,考拉掌柜憑借對行業(yè)的深刻理解,面向全國招募不錯合伙人,將餐飲移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)推上高潮。

  • 品牌名稱:金考拉
  • 所屬行業(yè): 服飾 > 內(nèi)衣
  • 門店數(shù)量:100家
  • 投資金額:1萬以下

據(jù)《本地生活服務(wù)O2O行業(yè)分析2017全年報告》了解,線上的流量紅利消失,移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由TO C的消費互聯(lián)網(wǎng)模式向TO B的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式發(fā)展,各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼做出調(diào)整,但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)尚處于起步階段,未來發(fā)展模式未定,考拉掌柜憑借對行業(yè)的深刻理解,面向全國招募不錯合伙人,將餐飲移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)推上高潮。

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據(jù)悉,騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢下相繼調(diào)整業(yè)務(wù)及公司架構(gòu),考拉掌柜也緊隨其后,其憑借著餐飲行業(yè)的巨大線下流量,利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集整合餐飲消費數(shù)據(jù),分析為商家提供好的解決方案,促進餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

其負(fù)責(zé)人表示,考拉掌柜是掃碼點餐技術(shù)打開線下流量入口,實現(xiàn)線上線下流量互通,與消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同的是,考拉記錄的信息不限于消費金額,還包括消費品類、消費時間及頻率、消費地點等,可對顧客進行畫像。同時,考拉掌柜在餐飲行業(yè)深耕數(shù)年,了解B端需求,其直營團隊在杭州打造樣板市場,為建立標(biāo)準(zhǔn)化拓店流程打下基礎(chǔ)。

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目前,為快速占據(jù)微全國小餐飲市場,考拉掌柜提出“培養(yǎng)一批標(biāo)桿合伙人”的目標(biāo),面向全國招募不錯合伙人,在“在透明的市場價格體系下制定具有競爭力、吸引力的合伙人體系”的理念下,考拉掌柜很大程度讓利于各合伙人,致力于打通目標(biāo)用戶的關(guān)系鏈,用社會化營銷和市場活動輔助,擴大產(chǎn)品市場占有率并提高產(chǎn)品知名度、美譽度。

考拉掌柜表示,TO B的合伙人模式是一個穩(wěn)健增長的過程,樹立標(biāo)桿合伙人,其目的是為行業(yè)賦能的同時反哺整個餐飲生態(tài),無論從商家角度,還是企業(yè)角度,都能夠發(fā)揮減負(fù)增效的作用,合伙人模式的“春天”即將來臨。

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