義烏市玩具店總部是兒童育樂行業(yè)的先行者，于2008年8月正式成立，現(xiàn)有百余人的團(tuán)隊(duì)。公司成立至今，一直專注于兒童玩具、手工DIY、樂園、教育等領(lǐng)域的研發(fā)與推廣。總部坐落于全世界的小商品集散地-義烏，并在華中地區(qū)全資加盟成立武漢淘益玩教育科技總部。旗下?lián)碛袃纱蟠蠛诵钠放疲簮劬屯崎T、天才計(jì)劃；
玩具店致力于兒童全品類玩具零售領(lǐng)域，以全正版、全3C、高性價(jià)比而著稱。我們是國內(nèi)將美國玩具連鎖專賣模式引入市場的成功案例；9年的快速擴(kuò)張，目前在全國各地?fù)碛谐^700家連鎖門店，覆蓋城市數(shù)量、零售總面積遠(yuǎn)超過美國*大的玩具零售商“玩具反斗城”。
為適應(yīng)本土市場，玩具店涵蓋六大品類、2000余種商品；與國內(nèi)外120多家工廠形成戰(zhàn)略合作，精心設(shè)計(jì)挑選適合消費(fèi)者的玩具；我們?cè)谡憬x烏的倉儲(chǔ)面積達(dá)4000平米，實(shí)時(shí)庫存額上千萬，是國內(nèi)的玩具配送中心。
展望未來，公司經(jīng)過近十年對(duì)兒童產(chǎn)業(yè)的研發(fā)積累，我們已具備跨界創(chuàng)立、草根成長的成功要素。在不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立之初團(tuán)隊(duì)所提出來的“把快樂帶給家庭、讓孩子成為自己”的企業(yè)使命。我們正在期待您作為創(chuàng)業(yè)伙伴，投身到我們的兒童事業(yè)中來，讓的兒童在快樂中成長、建設(shè)祖國成為創(chuàng)立型。
玩具店連鎖機(jī)構(gòu)的核心競爭力是擁有玩具行業(yè)龐大的倉儲(chǔ)基地。目前在玩具行業(yè)還沒有任何一個(gè)面向零售店配送的倉庫規(guī)模有如此之大。
公司的倉儲(chǔ)中心坐落在世界的小商品市場——義烏。3400多平方米的面積、陳列的商品品種1500余種玩具、面向500多家玩具連鎖店。
浙江義烏，物流業(yè)非常發(fā)達(dá)。全世界70%的玩具乃生產(chǎn)，生產(chǎn)的玩具80%經(jīng)過浙江義烏這個(gè)平臺(tái)發(fā)送到全國各地、世界各地。小商品海洋，輻射世界各地。不愧于全世界的小商品集散地稱號(hào)，物流運(yùn)輸成本低、效率高。
行業(yè)優(yōu)勢：
與別的行業(yè)相比，加盟玩具店行業(yè)具有先天優(yōu)勢。
當(dāng)今獨(dú)生子女越來越多，人們生活水平和文化層次提高很快，人們的健康意識(shí)也明顯增強(qiáng)。正是在這個(gè)大的社會(huì)背景下，嬰幼兒用品行業(yè)近年有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，人們對(duì)各種嬰幼兒用品的需求也越來越大。
品牌優(yōu)勢：
1、價(jià)格低、收銀空間大
個(gè)體玩具店進(jìn)貨要經(jīng)過多層中間玩具經(jīng)銷商，玩具進(jìn)價(jià)往往已高于玩具很多，所以玩具收銀空間小，玩具價(jià)格競爭力低，而玩具店連鎖店由浙江義烏的物流中心統(tǒng)一供貨，直接以分送至各玩具連鎖加盟分店，給各玩具連鎖加盟分店留下巨大的收銀空間。
2、品類齊全、質(zhì)量上乘
個(gè)體玩具店經(jīng)營的玩具特色不強(qiáng)，同類玩具可比性大，很難有大的競爭優(yōu)勢;而玩具店專賣店依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和對(duì)市場的敏銳把握，使得玩具質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏特色，整體競爭力明顯更強(qiáng)。
3、統(tǒng)一進(jìn)貨、方便
個(gè)體玩具店一般為遠(yuǎn)程進(jìn)貨，而本行業(yè)涉及十多個(gè)行業(yè)，這在客觀上導(dǎo)致了進(jìn)貨渠道分散，各種無形成本增加，且很不好;而我們具有完備的供貨系統(tǒng)，你只需登錄公司玩具電子商務(wù)平臺(tái)，或一個(gè)電話、傳真，足不出戶即可輕松進(jìn)貨，并且在一個(gè)地方就能將幾千種玩具全部進(jìn)齊，真正實(shí)現(xiàn)一站式進(jìn)貨，既節(jié)約成本，又方便。
4、信息暢通、偏低
個(gè)體玩具店經(jīng)營無科學(xué)的指導(dǎo)，信息閉塞，難以提高/增加經(jīng)營方針隨市場變化，抵御能力也較差;而玩具店專賣店由于總部多方面的專注指導(dǎo)，對(duì)各種新商品信息的共享，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)組織各加盟分店進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營，提高了適應(yīng)市場的能力。
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